8月13日上午，公司2021年度“双一流”班组长座谈会在二楼调度会议室召开。公司党委书记、董事长闫敬旺，总经理王树斌及其他相关领导，各部门负责人、五中心和基层单位党政领导、班组长代表共55人参加了会议。会议由公司党委副书记、工会主席贺明利主持。

会议通报了2021年度上半年班组建设考核情况，并对《“双一流”班组建设管理办法》的修订情况进行了说明。来自各区队（车间）的班组长代表田吉明、侯杰、郭鹏飞结合各自在班组管理中的经验，分别以《提升业务技能，打造全新一流推动“双一流”班组建设迈上新台阶》、《求真务实抓班组 追赶超越争一流》、《落实现场管理，狠抓班组建设》为题作了发言；综采三工区副区长侯伟、胶轮车运输工区党支部副书记张亚涛、机电物资中心经理崔祥，分别结合自身管理经验，分享交流。

会上，公司党委书记、董事长闫敬旺对此次会议的组织召开给予了充分的肯定，他表示这是公司三项制度改革后的第一次班组长座谈会，体现了公司党政对班组工作的重视，各发言代表的发言内容丰富，发言质量高。他要求，公司各部门、中心、区队要高度重视此项工作，做到“三个持续推进”。即持续推进班组长公推公选工作、持续推进班组月度考核评价工作、持续推进班组长队伍培养工作。就目前的班组长管理政策，他表示，主要体现出“三高”，即班组长的学历要求更高、业务能力要求更高、品质素养要求更高。当前班组建设存在的不足和短板体现在，一是个别班组长素质有待提高；二是班组管理存在不平衡；三是班组日常考核工作有待提高；四是班组现场管理水平有待提高。

他要求，一是要高度重视班组建设和管理工作，不断完善相关制度体系；二是进一步完善班组长公推公选政策机制，切切实实选拔一批有能力有担当的班组长；三是进一步创新班组管理模式，着力从班组自主管理、对标管理、亲情化管理三方面抓好创新；四是从严落实“双一流”班组考核，着重突出实效化。

会后，与会人员纷纷表示要在今后工作中，认真抓好创建“双一流”班组各项具体措施的落实，不断改进工作方法，大胆创新班组管理，为建设“世界一流、中国领先”高品质智能化强矿做出贡献。