2月22日，柠条塔矿业公司召开三届五次职代会暨2025年工作会、安全环保工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，落地落细陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会、安全环保工作会，陕西煤业2025年工作会暨安全工作会精神，总结回顾2024年工作，分析研判当前新形势新挑战，安排部署2025年工作目标和重点任务，动员广大干部职工进一步统一思想、凝聚共识、实干奋进，以实际行动为陕煤集团创建世界一流企业、陕西煤业创建世界一流专业领军企业贡献柠条塔力量。

会议概况

陕西煤业党委委员、纪委书记朱清睿，公司党委书记、董事长闫敬旺出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理王树斌向大会作了题为《深化改革创新 厚植发展动能 奋力谱写新时代煤炭行业智能化标杆企业新篇章》的工作报告和《三届四次职代会提案落实及三届五次职代会提案征集情况报告》，并代表公司与十三部门、六中心签订了2025年《安全生产经营目标责任书》；公司党委副书记、工会主席贺明利作了题为《全面融入中心 全心服务职工 团结动员广大职工为打造新时代煤炭行业智能化标杆企业建功立业》的工会工作报告。公司党委委员、副总经理延光生同志作了《夯实安全基础 聚力治本攻坚 努力以高水平安全护航公司高质量发展》的安全工作报告；公司副总经理张顺平同志作了《锚定“双碳”目标 推动绿色发展 为创建新时代煤炭行业智能化标杆企业厚植生态底色》的生态环保工作报告。公司党委委员、常务副总经理陈万胜主持第一次全体会议，贺明利主持第二次全体会议。公司副总经理谭震、总工程师马亮分别宣读了2024年度先进单位、先进集体和先进个人以及安全环保先进的表彰决定。

会议传达了陕煤集团和陕西煤业近期会议精神，审议通过了公司《2025年薪酬管理办法》《2025年经济运行方案》《2024年投资计划执行情况和2025年投资计划安排的报告》《2024年财务决算和2025年财务预算报告》《2024年招待费使用情况报告》，表决通过了《大会决议》。

正式会议开始前首先召开三届五次职代会预备会议，贺明利主持预备会议。预备会议听取、审议了《职工代表资格审查报告》，审议通过了大会主席团成员和大会秘书长、副秘书长建议名单以及大会议程。

本次会议采取现场会和视频会相结合方式召开。在主会场参会的有：公司三届五次职工代表、先进代表。在分会场参会的有：公司各部门、中心、工区相关人员。

第一次全体会议结束后，与会人员进行了分组讨论，公司领导以职工代表身份分别参加了各分组讨论。讨论结束后，各职工代表分组向大会主席团作了讨论情况汇报。

领导讲话

朱清睿肯定了公司2024年工作成效，他指出，过去的一年，柠条塔矿业公司强化责任担当、狠抓工作落实，在“变”的大局中保持了“稳”的基本盘，各项工作在逆境中取得了显著成效，圆满完成了各项经营目标任务，为陕煤集团和陕西煤业高质量发展做出了积极贡献。他强调，当前煤炭板块上下正在深入贯彻落实陕煤集团、陕西煤业2025年工作会精神，柠条塔矿业公司要精准聚焦、形成合力，把思想和行动统一到陕煤集团和陕西煤业各项工作部署的落实上来，结合实际转化成切实可行的方案、路径和措施，一以贯之抓好落实。一是切实抓好安全管理工作。守好安全和环保两条红色底线，打造生态优先、绿色低碳发展的本质安全型矿井。二是持续加强生产组织。以实物量的稳定增长支撑营收和利润持续向好。以开局即决战、起步即冲刺的姿态，努力实现一季度“开门红”。三是持续加强智能化建设。坚持“四型”建设理念，优化智能化建设架构，提高智能化系统运行质量，加快智能化成果转化力度，推动降本增效和管理提升。四是持续加强经营管理工作。深化“四种经营理念”在经营管理全过程的落实，巩固“柠化一号”品牌，拓展“柠化二号”块煤品牌，充分发挥化工煤市场优势，实现经济效益最大化。五是要持续加强人才队伍建设。严格落实集团公司“十四五”人力资源优化意见，大力开展素质提升活动，培养高素质高技能人才，为企业高质量发展提供充足的人才支撑。六是持续加强党的建设。从制度和机制上打通党建与生产经营、改革发展的融合通道，切实将党建优势转化为企业高质量发展优势。

公司党委书记、董事长闫敬旺讲话

闫敬旺指出，2024年，公司在陕煤集团和陕西煤业的坚强领导下，在公司各级组织和广大员工的共同努力下，持之以恒抓重点工作的考核和落实、持之以恒抓各项工作的创新和提升，克服了生产经营困难重重、稳增长和改革发展等各项重点任务十分繁重的严峻形势，各项重点工作落得实，六项工作效果好，即企业改革力度大，“三定”工作效果好、“四种经营理念”落得细，成本管理效果好、合规管理措施硬，风险管控效果好、高效协同考核严，地企协调效果好、党建融合载体新，巡察工作效果好、“融·创”文化品牌亮，实践运行效果好。会议表彰的先进集体围绕中心、攻坚克难、锐意进取、开拓创新，在推动各项重点工作落地落实上发挥了巨大作用、作出了突出贡献，是公司深化改革创新，迈向高质量发展新征程上涌现出来的典型示范；先进个人服务大局、担当作为、求真务实、追赶超越，在推动公司高质量发展中起到了示范作用，是公司谋发展、抓落实、促改革、防风险等各条战线上涌现出来的先进代表。

闫敬旺强调，2025年是集团公司高质量收官“十四五”，高起点谋划“十五五”承上启下之年，也是公司全面深化改革创新，厚植发展动能，全力打造“世界一流、中国领先”新时代煤炭行业智能化标杆企业的关键之年。总的要求是：充分认清形势，准确把握“五个必须统筹”，全面准确贯彻落实陕煤集团“四个全面”“四个牵引”“四个保障”的各项重点工作，以自身的确定性应对市场变化的不确定性，继续在改革上下功夫、在创新上做文章、在融合上求突破，做到八个持续强化，进一步加大八项工作力度，为全面完成全年各项目标任务和“十四五”奋斗目标做出更大贡献。

闫敬旺要求，一是持续强化改革创新，进一步加大“三定”改革和全员双创工作力度。要持续抓好五型本部“三定”改革，切实抓好中心、采掘一线和辅助单位“三定”改革工作，扎实推进对标管理、科技创新、全员双创三项创新，确保各项重点工作落地落实。二是持续强化安全环保管理，进一步加大安全的精细化管理和环保重点项目建设的推进力度。要在人防、物防、技防智防上再强化，持续打好污染防治攻坚战、推动生态治理项目落地、推进节能降碳工作，坚决守住守牢安全和环保两条底线和红线。三是持续强化智能化建设，进一步加大实效化应用力度。要进一步树牢“四型”建设理念，持续抓好采掘智能化系统、机器人集群、地面生产生活区域以及管理系统智能化项目的实效化推进和提升，推动智能化系统由“建的好”向“用的好”转变。四是持续强化经营管理，进一步加大风险管控力度。要切实抓好预算管理、成本管控、资产盘活、煤质管理工作，持续强化制度建设、审计监督、招投标管理、税务管理，锻造企业硬实力，提升企业竞争力。五是持续强化高效协同工作，进一步加大内外部协同沟通力度。要切实加强公司与股东单位、地方政府、上级公司和做好部门与中心、工区之间沟通协调，推动管理精准有效，实现企业高效能运行、高质量发展。六是持续强化巡察整改工作，进一步加大未巡先改力度。要提高政治站位、深化思想认识，聚焦责任落实抓整改，聚焦问题抓整改，强化结果应用抓整改，持续加大未巡先改力度，全面审视和检验企业发展质效，通过整改推动改革、促进发展，为企业长远发展奠定坚实基础。七是持续强化党建融合工作，进一步加大“党建+10+N”载体落实的力度。要抓好党建标准化规范化建设、党建融合、班子建设三项重点工作，以党建工作的高质量落实推动企业高质量发展。八是持续强化“融·创”文化建设，进一步加大省级文明单位的创建力度。要统筹抓好深化文化实践、提升宣传质效、文明单位创建、注重舆情管控、营造和谐氛围五项工作，将“融·创”文化向全体员工进行全方位的宣贯，推动各项工作创标立标。

工作报告

会议概况

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