案例背景

 构建党政挂帅、工会牵头、各部门各负其责整体协同的工作格局，为产改工作开展提供组织保障。

 制定21项素质提升制度办法，增加双创激励和特别贡献奖，每年拿出2000多万元奖励技术工人。

一是丰富载体促协同。实施全员双创“五步法”，建成了双创基地、实训基地、创客工厂为主的一体化高效协同示范平台。职工累计申报各类创客项目成果9000余项，创效9.6亿元。

二是搭建平台助协同。建成“柠矿智创工会”平台。涵盖2个终端8大板块48个子栏目。其中“揭榜挂帅”累计解决安全生产问题 65 个，“班组管理”分享经验120余条。

三是锚定目标谋协同。通过岗位练兵、技术比武、名师带徒、劳动竞赛、职工讲堂等载体，搭建素质提升平台，11700余人次参与，公司被全国能源化学地质工会选树为首批“工匠学院”。

四是夯实基础固协同。制定《班组长公推公选和10%末位淘汰实施办法》，严格按照《公推公选十步法》，先后公开选举聘任班组长384名。五是打造阵地强协同。建成5个劳模创新工作室和一个实训基地。累计培训职工5400余人次，累计创效超2亿元。

得益于“五维协同”机制的协同发力，我们成功为全体职工开辟了“六大成才道路”：

高技能高学历员工的提升之路

 实施了优秀大学生职工本科学历一年任见习班组长、研究生任见习技术员，47名享受高精尖缺待遇。

青年优秀人才的成长之路

 104名青年班组长，被选拔聘任到一级业务主管及以上管理岗位，4名班组长成长为公司中层正职。

技术创新人才的升级之路

 选树表彰创客大咖9人次、标兵27人、能手（先锋）38人，职工创客薪酬最高达到年度15万元。

骨干技能人才的跨越之路

 涌现出全国“五一劳动奖章”2人、“三秦工匠”2人，陕西省劳动模范2人、行业技能大师16人，全国技术能手5人。

岗位技能人才的深造之路

 评比岗位标兵59名，技术能手78名，25人被聘任为区队技术员，14人被提拔为工区副职以上干部。

全员技能人才的进步之路

 培养和涌现了陕煤工匠、驼城工匠、陕西省产业工匠、创新明星等38人。